Företag med starka och förändringsbara kulturer presterar bättre över tid än organisationer där kulturen är svag eller otydlig. Men kultur är aldrig ett mål i sig. För att skapa effekt måste den linjera med verksamhetens strategi, mål och varumärke – och stödja den riktning organisationen behöver ta framåt.

En stark kultur kräver en tydlig målbild. En gemensam förståelse för vilka beteenden som behövs för att lyckas, grundad i verksamhetens prioriteringar, kundernas förväntningar och ledningens ambitioner. Kultur handlar inte om ord, utan om hur strategi omsätts i beslut, handlingar och vardagligt beteende.

För att lyckas behöver HR bli lika affärsmässiga som övriga delar av organisationen och tydligt koppla kulturarbetet till affären och den strategiska riktningen. När målbilden är tydlig kan kultur- och förändringsarbetet omsättas i konkreta prioriteringar och insatser som driver den utveckling verksamheten faktiskt behöver.