Annonsering kopplat till företagets arbetsgivarvarumärke visar sig vara den kommunikation som av mottagaren ses som den mest objektiva i
förhållande till annan reklam. Därför finns det mycket att vinna för företaget som helhet på att ha en genomtänkt kommunikation som följer
en röd tråd.Då trovärdigheten hos mottagaren är så hög är platsannonseringen en god investering för att även stärka företagets övergripande varumärke.

Ögonrörelsestudier visar att du har cirka tre sekunder på dig att leda intresset vidare. Se därför till att din platsannons har samma stoppeffekt som alla andra kommersiella budskap. Med andra ord ska rubrik, eventuella bilder och andra grafiska element snabbt fånga ögat för att få oss att välja till
eller ifrån. Vi står mitt i en jetström av tryckta, talade och digitala budskap som gör oss till obevekliga sorterare av viktigt och oviktigt.

En stark bild är ett effektivt sätt att få rätt jobbsökande läsare att bromsa in och reflektera, samtidigt som du fördjupar hans eller hennes intresse för det du har att säga. Med rätt symbolbild i annonsen leder du också tankarna till de värden ni vill stå för som arbetsgivare och kan även stärka ert varumärke. Sensmoralen är alltså att hitta en egen äkta visuell identitet som du kan odla i platsannonser, på karriärsidor och i alla andra kanaler som du använder för att beröra människor internt och externt.

Bra att ha i åtanke är också den heliga treenigheten. Vad vi menar är att den platsannons som ligger ute internt (oftast på intranätet), den annons som ligger ute på företagets hemsida och den som publiceras externt i tidningar och på webben inte får spreta åt olika håll vad gäller innehåll och utförande. Men många företag glömmer detta.

Minst möda läggs ofta på den interna annonsen. Dessa annonser slåss med konkurrenternas genomarbetade externa annonser och det kan vara intressant att fråga sig hur det påverkar medarbetarnas framtida karriärval.

Risken är att man tappar de talanger som har kapacitet och vilja att gå vidare internt. Den interna marknadsföringen av lediga tjänster är också viktig för stoltheten och vi-känslan på företaget.

FREDRIK STRANNE, ELIN ARNELL

Publicerad i Personal och Ledarskap, torsdag 23 juni 2011.

Fredrik och Elin tar gärna emot frågor inom området:
fredrik.stranne@coreworkers.se

Att då komplettera budskapet med en stark bild i platsannonsen har många kommunikativa poänger. Dels är bilden ett effektivt sätt att få rätt jobbsökande läsare att bromsa in och reflektera samt fördjupa hans/hennes intresse för det du har att säga. Med rätt symbolbild i annonsen leder du också tankarna till de värden ni vill stå för som arbetsgivare och kan även stärka er corporate image.

Därför är det synd att företag fortsätter ödsla pengar på bilder med människor som klättrar i berg, står i startblock, plöjer simbassänger med mera. Bilder som också kostar i form av medieutrymme.

Visst har dessa bilder ett visst värde när man vill framhäva egenskaper som vinnarskalle, tävlingsinstinkt eller kämparglöd. Men de är och förblir slitna klicheér och plattityder, eftersom de använts så ofta och saknar ditt företags identitet och äkthet i uttrycket. I de värsta fallen har det till och med hänt att samma bildbyråbild dykt upp i flera platsannonser i samma tidning.

Sensmoralen är alltså att hitta en egen ”äkta” visuell identitet som du kan odla i platsannonser, på karriärsidor och i alla andra kanaler som du använder för att beröra människor internt och externt.

Publicerad i Personal & Ledarskap nr 7/8 2009

Fredrik Stranne, Coreworkers

Vis av tidigare lågkonjunkturer kan man se att de stora vinnarna blev de företag som tänkte steget längre och fortsatte investera i sitt varumärke som arbetsgivare.

Tänk därför på att hålla ut och bygga vidare på ditt företags arbetsgivarimage – för att kunna skörda, både nu och när det vänder. Så framsynta är till exempel ABB i exemplet intill. För på sikt blir effekterna av era platsannonser, imageannonser, ert deltagande på arbetsmarknadsdagar och andra Employer Branding-aktiviteter mycket värdefulla. Och värdet av det arbetsgivarvarumärke de hjälper till att bygga är odiskutabelt.

ABB är ett exempel på långsiktigt Employer Branding-tänkande. I denna platsannons tydliggör man sitt erbjudande som arbetsgivare, förmedlar de värden som stärker trygghets-känslan och motivationen internt, lockar nya kompetenser till ABB:s ”värld” och inte bara till en specifik tjänst.

Vikten av detta har du säkert tänkt på under högkonjunkturens brus och hårda kamp om talangerna. Att du får mer för varje investerad Employer Branding-krona under lågkonjunkturen behöver inte heller nämnas. Men tänk också på att du kan konkurrera mer på dina villkor, eftersom mediebruset är lägre. Du kan även se fram emot en större ström ”seriöst sökande”, vilket borgar för längre och noggrannare läsning av ditt budskap i platsannonserna.

Sedan har vi alla andra goda nyheter till dig som ser bortom horisonten. Annonserar du nu – när osäkerheten och otryggheten dikterar villkoren på arbetsmarknaden – stärker du den interna trygghetskänslan, genom att visa kraft som arbetsgivare i media. Det kan du både göra genom platsannonser och i renodlade imageannonser.

Dessutom förhandlas det mer om priser nu och det ger dig helt andra möjligheter då tidningar, sajter och andra mediebärare slåss om att ta del av de begränsade investeringarna.

Så våga håll fast vi din långsiktiga Employer Branding-strategi och gläd dig åt att kunna bygga ett starkt varumärke som arbetsgivare – för helt andra belopp än under högkonjunkturen.

Publicerad i Personal & Ledarskap nr 1 – 2009

Denna exakthet i argumenten gör att den sökande kan välja till eller ifrån. Men hur kristallklar ska man vara för att attrahera rätt sökande?

Ju mer transparent desto bättre är det snabba svaret. Därför kan det ibland vara på sin plats att komplettera helheten i jobberbjudandet med information om lön och andra förmåner.

I länder som England och USA har det länge varit självklart att skylta med lönen i platsannonsen. I Sverige är det inte lika vanligt, eftersom vi har individuell lönesättning. Därför kan det vara svårt att ange en specifik lön i platsannonsen. Vi vet också att lönen inte är den primära ”triggern” när den sökande ska värdera jobberbjudandet. Istället är det kraven och möjligheterna i tjänsten och företaget som har störst dragningskraft.

Jag välkomnar dock fler företag som vågar presentera lönegraden i platsannonserna, i de fall det är praktiskt möjligt. Men det får aldrig ske på bekostnad av tydligheten kring kraven och möjligheterna, och ska alltid ses som ett komplement till det totala arbetsgivarerbjudandet.

Håll alltså i minnet att din attraktionskraft som arbetsgivare först och främst sitter i immateriella värden som företagets Employer Brand och i tjänstens framtidsutsikter. Kronor och ören bör komma i andra hand.

Fredrik Stranne, Coreworkers

Denna underhållande infallsvinkel hämtar man sedan hem i brödtexten som också presenterar kraven på den som ska få äran att chefa och de utmaningar som väntar honom/henne.

Så långt är den en platsannons som sticker ut från mängden, genom att använda effektiv humor och leka med en metafor som många kan känna igen sig i. Men jag har i första hand valt dem som lyckade exempel på platsannonser som är en syntes av Employer Branding och Corporate Branding. Det vill säga platsannonser som både ger en känsla av företaget som arbetsgivare och de tjänster/produkter företaget levererar.

Cloetta lyckas här förmedla en känsla av båda dessa världar och har fattat vilket värde som ligger i att använda platsannonsen, för att också profilera sig mot slutkonsumenterna. Och inte bara mot arbetsmarknaden.

Undersökningar visar nämligen att platsannonsen är det mest trovärdiga forumet företagen har i mediebruset. Så varför inte ta tillfället i akt och bygga företagets varumärke, på flera olika nivåer – på det mest trovärdiga sättet. För effektiv Employer Branding i platsannonsen spiller nämligen över på ditt företags Corporate Brand i den optimala platsannonsen.

Fredrik Stranne, Coreworkers

Publicerad i Personal & Ledarskap nr 2 – 2009

Den enda av annonserna som flaggar för någon sorts krav är den för Jensen Education. Å andra sidan väljer företaget den luddiga formuleringen ”IT-chef utöver det vanliga”. Klart är att Jensen vill ha en chef med speciella kvaliteter – men vilka? Sedan förvånas jag av kopplingen mellan rubriken och bilden som istället cementerar bilden av en högst vanlig manlig chef i medelåldern.

I fallet med annonsen för RNB Retail and Brands tror man uppenbarligen att det räcker med att låta företagets varumärken fungera som inropare. Men det är futtigt att inte sätta lite säljtryck bakom yrkestiteln och måla upp kraven och vad man blir en del av på RNB.

Visserligen är platsannonsen en trovärdig och bra arena att bygga både sitt Employer- och Corporate Brand på, men att bara klämma fram loggorna räcker inte för att göra det jobbet.

Lika platt faller annonsen för Afa försäkring som överlåter all storytelling åt några symbolbilder. De bilderna som visserligen är iögonfallande lämnar alldeles för mycket åt fantasin. Som företag har man ju max tre sekunder på sig att fånga den sökandes intresse. Därför måste kommunikationen ha den inbyggda snabbhet och tydlighet som krävs för att man ska vilja söka sig ut på nätet och läsa mer om tjänsten.

Dagens lärdom är alltså att ge platsannonsen lite mer tid, engagemang och eftertanke för att väcka intresset för ett ”livslångt” erbjudande.

Fredrik Stranne

Coreworkers

Med andra ord människor som bör veta värdet av att vårda ett företags varumärke som arbetsgivare och vikten av en genomtänkt platsannons. Mot den bakgrunden studsar jag till lite som före detta personalchef på Arla Foods och förespråkare av välvårdade arbetsgivarvarumärken.

Det jag ser är att HR- och personalsidan som är avsändare till dessa platsannonser inte föregår med gott exempel – när det gäller paketeringarna av sina jobberbjudanden. Jag undrar helt enkelt varför de inte laddar upp de snabba platsannonserna med några tydliga krav eller idéer om verksamheten som arbetsplats, för att leda intresset vidare och skapa rätt förväntningar? Jag kan inte heller förstå varför de väljer bort de visuella element som skapar ”stopp-effekt” och tydlig arbetsgivaridentitet. Alla vi som har det minsta med personal eller Employer Branding-frågor att göra får ju inte agera som skomakarens barn. Istället ska vi alltid vara förebilder när det gäller utformningen av platsannonser och andra aktiviteter som påverkar bilden av våra företag på arbetsmarknaden.

Lika självklart är det att inte bara platsannonser med personal- och HR-fokus som ska ha rätt skärpa i argumenten och utformningen. Det gäller platsannonser för alla yrkeskategorier. Men har ni inte påbörjat er resa, så börja med att gräva där ni står. Lycka till!

Fredrik Stranne, Coreworkers