Våra framgångar uppmärksammas av Resumé. – Men jag har inget växtmål. Vill fler jobba med oss så växer vi. Men vi är mer missionärer än säljare. Brinner man för det man gör blir det framgångsrikt, säger Fredrik Stranne i artikeln.

Coreworkers är ett av de fem svenska företag som växer snabbast i branschen. Det visar en rapport som presenteras i dagens Resumé.

– Jag och alla som jobbar här är väldigt stolta över att ha en så pass stark tillväxt att vi har klivit in på fem-i-topp-listan, säger Coreworkers VD Fredrik Stranne medan han läser tidningsartikeln där de mest expansiva kommunikationsbyråerna presenteras.
Han fortsätter:
– Det här visar att det finns en efterfrågan på de tjänster vi erbjuder – och på den specialistkompetens som finns inom Coreworkers.
I artikeln, som baseras på UC:s branschrapport ”Reklam & medier”, listas 20 kommunikationsbyråer som har haft en tillväxt på över 75 procent de senaste åren.

600 Minutes Offentlig sektor är en årlig sammankomst för beslutsfattare inom offentlig sektor. I år är vi där och möter er – inte bara ”på golvet” utan också som föreläsare. Onsdagen den sjunde december klockan 16.05-16.35 bjuder Fredrik Stranne, VD Coreworkers, på en halvtimmes genomgång av hur man kan arbeta med sitt Employer Brand för att bli en mer hållbar arbetsgivare.
Läs mer om 600 Minutes Offentlig sektor här.

- Med risk för att låta allt för självbelåtna så är vi väldigt nöjda, säger Markus Samuelsson på Folksam Strategisk rekrytering om den nya karriärwebben. Mellan 7000 och 8000 besökare i månaden är långt över förväntan.

Målsättningen var att göra den både lättillänglig, djup och snygg, eftersom många vill veta mer om den tjänst eller det område man är intresserad av. Dessutom var en viktig del att spegla Folksam som arbetsgivare med hjälp de egna medarbetarna, bland annat genom intervjuer och filmer.

Coreworkers utvecklade även ett lärande test till karriärwebben. I testet kan besökaren på ett enkelt och lekfullt sätt se om ”mina värderingar” matchar Folksams och om ”min personlighet” passar in. Gå in och testa själv!

Till Folksams nya karriärwebb

När vi har installerat oss på det nya jobbet dyker vi snabbt in i vad som förväntas av oss här och nu. Att få en koppling mellan den egna rollen och företaget i stort kan ta tid. Det är problematiskt för många företag eftersom vår förståelse för helheten är viktig i många beslut som vi ställs inför i vardagen, oavsett vilken plats vi har i hierarkin.

Om medarbetaren får information om företaget innan sin första anställningsdag, hur levande är den och kommer medarbetaren att komma ihåg den väl på plats? Vår poäng är att om krutet läggs när medarbetaren är som mest mottaglig för ny information så får man också mest ut av varje investerad krona. Det innebär också att medarbetaren snabbare kan börja leverera till 100 procent. Det handlar inte bara om att informationen finns tillgänglig, utan framför allt om hur den presenteras.

Ett sätt att levandegöra företaget är genom korta filmer riktade direkt till den nyanställde. Det kan vara inslag med olika nyckelpersoner inom verksamheten, exempelvis vd som hälsar välkommen och berättar vad som gemensamt ska uppnås på resan framåt. Ni kan också berätta om hur ni ser på medarbetarskap, värderingar och ledarskap på ett tilltalande och kärnfullt sätt och kanske tankarna bakom hur ni kommunicerar ert varumärke i stort. Den nya medarbetaren kan också få ett visuellt möte med kollegor från olika delar av verksamheten. På så sätt kan man skapa sig en förståelse för hur olika delar bidrar till helheten. Det skapar tidigt en känsla av identitet och samhörighet och inte minst säger det något om vilka möjligheter det finns inom verksamheten. Med olika typer av quiz kan medarbetaren sedan testa och repetera sina kunskaper innan han eller hon klivit över tröskeln till sin första arbetsdag.

Att tänka less is more är bra i det här sammanhanget. Skala med andra ord bort allt som inte är absolut nödvändigt för medarbetaren att känna till – kunskapen ska också stanna. Det handlar om att få en övergripande förståelse för att ”det här blir jag en del av och det här förväntas av mig”.

Väl på plats är det viktigt att introduktionen fortsätter att följa en röd tråd. Hur säkerställer ni att kunskapen både fördjupas och repeteras? Har närmaste ledare verktyg för detta? Att ledaren återupprepar tidigare delar av introduktionen är viktigt både för att kunskapen ska vara levande men också för att visa att helhetsförståelsen av företaget är lika viktig som förståelsen av den egna rollen.

Att lägga krut på introduktionen redan innan första arbetsdagen är ett sätt att bygga ambassadörskap även för personer utanför arbetsplatsen. Nytt jobb är nämligen ett spännande samtalsämne både bland vänner och bekanta och ju mer ni lyckas ”klä på” er nyanställde, desto mer kommer medarbetaren att känna sig trygg med
att tala om verksamheten redan innan han eller hon har börjat.

Fredrik Stranne och Elin Arnell är employer branding-experter med HR-bakgrund på kommunikations- och mediebyrån Coreworkers. I P&L ger de inspiration kring employer branding i de olika faser en medarbetare går igenom i en verksamhet. Fredrik och Elin tar gärna emot frågor inom området: fredrik.stranne@coreworkers.se.

FREDRIK STRANNE, ELIN ARNELL
Publicerad i Personal och Ledarskap Torsdag 25 augusti 2011

Annonsering kopplat till företagets arbetsgivarvarumärke visar sig vara den kommunikation som av mottagaren ses som den mest objektiva i
förhållande till annan reklam. Därför finns det mycket att vinna för företaget som helhet på att ha en genomtänkt kommunikation som följer
en röd tråd.Då trovärdigheten hos mottagaren är så hög är platsannonseringen en god investering för att även stärka företagets övergripande varumärke.

Ögonrörelsestudier visar att du har cirka tre sekunder på dig att leda intresset vidare. Se därför till att din platsannons har samma stoppeffekt som alla andra kommersiella budskap. Med andra ord ska rubrik, eventuella bilder och andra grafiska element snabbt fånga ögat för att få oss att välja till
eller ifrån. Vi står mitt i en jetström av tryckta, talade och digitala budskap som gör oss till obevekliga sorterare av viktigt och oviktigt.

En stark bild är ett effektivt sätt att få rätt jobbsökande läsare att bromsa in och reflektera, samtidigt som du fördjupar hans eller hennes intresse för det du har att säga. Med rätt symbolbild i annonsen leder du också tankarna till de värden ni vill stå för som arbetsgivare och kan även stärka ert varumärke. Sensmoralen är alltså att hitta en egen äkta visuell identitet som du kan odla i platsannonser, på karriärsidor och i alla andra kanaler som du använder för att beröra människor internt och externt.

Bra att ha i åtanke är också den heliga treenigheten. Vad vi menar är att den platsannons som ligger ute internt (oftast på intranätet), den annons som ligger ute på företagets hemsida och den som publiceras externt i tidningar och på webben inte får spreta åt olika håll vad gäller innehåll och utförande. Men många företag glömmer detta.

Minst möda läggs ofta på den interna annonsen. Dessa annonser slåss med konkurrenternas genomarbetade externa annonser och det kan vara intressant att fråga sig hur det påverkar medarbetarnas framtida karriärval.

Risken är att man tappar de talanger som har kapacitet och vilja att gå vidare internt. Den interna marknadsföringen av lediga tjänster är också viktig för stoltheten och vi-känslan på företaget.

FREDRIK STRANNE, ELIN ARNELL

Publicerad i Personal och Ledarskap, torsdag 23 juni 2011.

Fredrik och Elin tar gärna emot frågor inom området:
fredrik.stranne@coreworkers.se

Alla företag har ett varumärke som arbetsgivare, ett så kallat employer brand gentemot potentiella medarbetare, oavsett om det är genomarbetat eller inte. Det bygger på det samlade rykte företaget har som arbetsgivare, det vill säga företagets image. Det är eftersträvansvärt att nå en image som överensstämmer med företagets
identitet. Det innebär att den bild som potentiella medarbetare har av företaget innan han eller hon börjar, överensstämmer med verkligheten. Det är en god grund för att bygga ambassadörsskap och att få rätt medarbetare att vilja stanna och utvecklas internt.

Många verksamheter lägger fortfarande fokus på att lyssna externt på vad olika målgrupper anser är en attraktiv arbetsgivare just nu och försöker sedan möta de önskemålen. Vad som egentligen är väsentligt är att kartlägga vad företaget står för, det vill säga företagets själ, och vilka man behöver för att kunna leva upp till kundlöftena och visionen. Det kanske bara är några procent av arbetsmarknaden som motsvarar och attraheras av detta, men det är inte kvantiteten utan kvaliteten på medarbetare som kommer att hjälpa er på resan mot framgång.

Arbetsmarknadsdagar är populära tillställningar i syfte att förstärka sitt employer brand i attraktionsfasen. Det innebär en investering i både tid och pengar att delta, och avkastningen blir ofta bra under förutsättning att arbetsgivaren har tänkt igenom syftet med att vara där. På en arbetsmarknadsdag har vi några få sekunder på oss att göra ett första intryck. Det blir då avgörande att både mässuppställningen och medarbetarna som arbetar i montern tydligt kommunicerar företagets arbetsgivarerbjudande, där både krav och erbjudande ska vara tydligt.

Besökarna på en mässa träffar många olika företag, och ska ditt företag sticka ut är det viktigt att gå till botten med hur ni ska nå fram med rätt känsla till besökaren. För känslan sitter kvar! Frågor som är viktiga att arbeta igenom innan arbetsmarknadsdagen är:

- Hur säkerställer vi att medarbetarna på plats känner sig trygga med vad som förväntas av honom eller henne och att vi levererar ett enat budskap?

- Hur kan vi agera utifrån våra värderingar i montern och hur får vi besökaren att uppleva dem?

- Hur säkerställer vi att mässmontern verkligen kommunicerar arbetsgivarerbjudandet, sett till både erbjudande och krav?

- Hur håller vi på ett smidigt sätt intresset och relationen vid liv hos de potentiella medarbetarna efter själva arbetsmarknadsdagen? Hur kan tävlingar och andra aktiviteter hjälpa till?

Sist men inte minst är det viktigt att representanterna från företaget på plats känner stolthet för montern och det som presenteras där. Lyckas ni med detta har ni också ett glatt gäng ambassadörer som sprider budskapet vidare internt.

FREDRIK STRANNE, ELIN ARNELL

Publicerad i Personal och Ledarskap, torsdag 26 maj 2011.

Utan rätt medarbetare, inga långsiktigt goda resultat. Läs artikeln i senaste numret av Personal & Ledarskap där Fredrik och Elin skriver om vikten av att flytta fram positionerna för sitt företag och göra organisationen till en riktigt attraktiv arbetsplats.

För att läsa artikeln behöver du vara medlem på HRsociety.se. Det är kostnadsfritt att registrera sig!

I dagarna lanseras Telenor Firsts webb med syftet att ge en stark och verklighetstrogen bild av arbetet och den helhet man ingår i som säljare. Bland annat visas här flera medarbetarfilmer som ger en inblick i hur försäljningen går till, vilka personliga kvaliteter man behöver ha för att lyckas i rollen samt vilka värderingar som genomsyrar organisationen.

Hemsidan är även länkad till Telenors Facebooksida för att skapa än mer interaktion och möjlighet att uppleva företagets kultur. Eftersom allt fler använder sina mobiler som surfverktyg, är hemsidan även bygd för att vara inspirerande och användarvänlig när du surfar in via mobilen. För Telenor, som eftersträvar att deras kunder ska kunna ha allt i mobilen, är det naturligtvis en stor fördel att även kunna erbjuda potentiella medarbetare fler möjligheter kopplat till detta. Till Telenor First nya hemsida.

Det är med stolthet och glädje vi på Coreworkers ser att samarbetet med Telenor kring Employer Branding givit mycket bra resultat i Företagsbarometern. Tillsammans har vi bl.a. tagit fram ett tydligt arbetsgivarerbjudande, utvecklat ett koncept och internt lanserat Employer Brandingarbetet. Dessutom har vi tagit fram nytt material utifrån det koncept som skapades – exempelvis mässmaterial, broschyr, nya karriärsidor på webben, introduktion för nyanställda på USB och platsannonser. Vi håller tummarna för att Telenors resa som attraktiv arbetsgivare bara har börjat!

Såhär skriver Telenor själva om resultatet och resan dit:

För någon vecka sedan lanserades årets resultat av Företagsbarometern som rankar 16 500 studenters önskade framtida arbetsgivare. I resultatet har Telenors attraktionskraft som arbetsgivare ökat i två av tre mätområden. Både inom Data/IT och civilingenjörer har Telenor klättrat – och i gruppen civilingenjörer räknas Telenor till och med som en raket.

Inom Data/IT har Telenor nu tagit sig in på topp 50 och har klättrat 8 placeringar till plats 49. Inom gruppen civilingenjörer har ökningen varit störst, 25 placeringar upp till plats 111, där Telenor som nämnt även räknas som raket. Det är bara ett av alla rankade företag som har klättrat fler placeringar än Telenor. Bland ekonomer har Telenor backat 9 placeringar jämfört med förra året.

En tydlig trend i undersökningen är att högpresterande studenter i större utsträckning ser Telenor som en önskad framtida arbetsgivare. Bland högpresterande civilingenjörer har man klättrat 49 placeringar till plats 88 och inom Data/IT har det medfört en förbättring om 27 placeringar till plats 43.

– Det är nu lite mer än ett år sedan vi drog igång satsningen på Employer Branding inom Telenor och det är väldigt roligt att vi får tydligt utfall på det redan nu. Även undersökningen som riktar sig till Young Professional som publicerades i höstas pekar åt samma håll. Båda dessa grupper är viktiga för att vi även på sikt ska kunna tillgodose att vi har rätt kompetens inom företaget, vilket är en förutsättning för vår konkurrenskraft och våra resultat, säger Elin Arnell, Employer Branding Manager, HR Strategy.

Många medarbetare och ledare inom Telenor, Bredbandsbolaget och Glocalnet har hjälpt till i det här arbetet både på ett planerat sätt genom Telenors Employer Brandingstrategi, men också i det dagliga arbetet genom att vara ambassadörer för Telenor.

– Det är ju vårt eget ambassadörskap internt och externt som gör det möjligt för oss att även framöver kunna omge oss med trevliga och kompetenta kollegor som söker sig till Telenor, avslutar Elin Arnell.

Här kan du läsa mer om årets resultat i Företagsbarometern. (Välj Field of study: IT, för att se Telenors placering.)

”Målet har varit att hitta en strategisk partner som kan vara med och lyfta fram de värden som SEB står för som arbetsgivare”, säger Anna Collin.

”Vi har gått igenom och identifierat potentiella partners inom Employer Branding, på marknaden. Ett av grundkraven har varit att hitta en partner med rätt erfarenhet och vana från att arbeta med och implementera en Employer Branding strategi ur ett HR-perspektiv. När vi utvärderat alla alternativen så föll valet på Coreworkers. Vi är övertygade om att de har den rätta erfarenheten, kunskapen, värderingarna och inte minst rätt mindset för att kunna ge oss den support vi behöver – i arbetet med att bygga ett starkt Employer Brand för SEB.

SEBs vision är att våra kunder ska ranka oss högst på våra marknader i norra Europa och att vi ska vara ledande i termer av lönsamhet. För att kunna ta nästa steg mot den positionen behöver vi kunna attrahera, rekrytera och behålla de bästa talangerna för vårt syfte och vi ska nu stärka SEBs varumärke, även från ett arbetsgivarperspektiv för att kunna nå dit”, säger Anna.

”SEB har en hög Employer Branding ambition och vi är stolta att de valt oss för denna resa”, säger Fredrik Stranne, VD för Coreworkers. Han fortsätter: ”Att attrahera rätt talanger och skapa ambassadörer av medarbetarna är grunden för långsiktig lönsamhet. SEB har förstått det” avslutar Fredrik.