Skillnaden mellan en effektiv platsannons och motsatsen är ofta svindlande. När allt stämmer lockar du rätt sökanden, kan stärka ditt Employer Brand (varumärke som arbetsgivare) och profilera ditt företag på det mest trovärdiga sättet. En platsannons som är fulländad blir också ett verktyg för att behålla de medarbetare som stagnerat i sin roll och söker nya utmaningar.

För att åstadkomma en platsannons som gör det jobbet och attraherar rätt sökanden – internt och externt – är det några viktiga steg som måste tas.

Självklart måste platsannonsen presentera kraven på ett tydligt sätt och ha målstyrda argument som lovar rätt saker. Lika självklart ska tonaliteten i texten och det visuella utförandet spegla den värld som man blir en del av, och jobberbjudandet på ett säljande sätt.

Så långt är det många arbetsgivare som strävar åt rätt håll, men sedan brister det ofta i den ”heliga” tre-enigheten. Vad jag menar är att den platsannons som ligger ute internt (oftast på intranätet), den annons som ligger ute på företagets hemsida och den som publiceras externt i tidningar och på webben nästan alltid spretar åt olika håll. Både vad gäller innehåll och utförande.

Minst möda läggs oftast på den interna annonsen, både visuellt och budskapsmässigt. Det tycker jag är fel tänkt, eftersom man riskerar att tappa bort de medarbetare som har kapacitet och vilja att gå vidare internt. Dessa medarbetare som är beredda att ta ett nytt karriärsteg söker sig då hellre till de arbetsgivare som fångar deras uppmärksamhet. Man ska inte heller underskatta vikten av den interna marknadsföringen av lediga jobb, som kan göra mycket för stoltheten och vi-känslan på företaget.
Styvmoderligt behandlad blir också platsannonsen på företagets hemsida. I många fall blir den bara en blek kopia av den annons som publiceras externt.

Dagens råd till alla arbetsgivare som tar Employer Brandingarbetet på allvar blir alltså att tänka på tre-enigheten. Den innebär att ni bör lägga lika mycket kraft på de interna platsannons stegen som på de externa annonser ni publicerar i print och på webben.

Omvänt kan ni fundera över varför den trogna medarbetaren internt, inte ska få samma professionella erbjudande som en potentiell kandidat externt?

Fredrik Stranne
Coreworkers