Konjunkturinstitutet (KI) spår att arbetslösheten vänder nedåt och kommer att ligga under nio procent de närmaste åren. Bland traditionella CV:n och personliga brev i pappersform, sociala medier och personliga kontakter dyker nya kompletterande sökmetoder och beteenden fram. Ett sådant är videorekryteringsfenomenet – att spela in dig själv med exempelvis webbkamera eller mobiltelefon i jakten på nytt jobb. Mattias Fredriksson är en av grundarna till rekryteringssajten iShine.se där företag ber sökanden att ladda upp filmer på sig själva.

– Videoansökningar är som att få komma på intervjun direkt. Man får chansen att visa upp sin personlighet och passion för jobbet, säger han.

Stick ut och få jobbet
Att passa för ett jobb handlar lika mycket om gruppdynamik som teoretiska kunskaper. Därför är det viktigt att arbetsgivare tydligt berättar vilken personlighet nya kollegor ska ha – och att sökanden är sig själva bortom floskler. För det är lätt att hamna bland hundra andra i en hög, att inte bli kallad till den där eftertraktade anställningsintervjun. Nyckeln till framgång är att sticka ut och låta din personlighet bana väg till ditt nya jobb. Videoansökningar är pang på, spolar bort fördomar och sökandes personlighet kommer fram tydligare än på papper.

Visa att du är trygg i dig själv – det kommer uppmärksammas av arbetsgivare. Mattias menar att video gör det lättare att få en känsla för om personen kommer att passa in i arbetsgruppen. I videon får rekryteraren en tydlig bild och känsla av vem han eller hon kallar till intervju. Dessutom kan sökanden visa upp sina färdigheter direkt, kanske i form av efterfrågade språktester eller skådespelarinsatser.

Videofenomenet går hand i hand med en annan trend: din förmåga att vara mentalt närvarande, att ge rekryteraren din odelade uppmärksamhet under intervjun. Det handlar om tonlägen, kroppshållning, löst eller fast handslag, minimering av flackande blickar, att vara trygg i tysta stunder under intervjun och dessutom: glöm inte att tacka ja till kaffe. Emma Troedsson arbetar som säljtränare i coachföretaget E:mma. Enligt henne är det bäst att vara uppriktigt nyfiken och på så sätt visa att du är duktig på att bygga relationer.

– Det är något som i princip alla arbetsgivare efterfrågar idag, säger Emma Troedsson.

KÄLLOR

http://www.ishine.se/press/
http://www.e-mma.se/

En dominoeffekt på arbetsmarknaden blir oundviklig eftersom många pensionsavgångar kommer att ske samtidigt. Att den statliga sektorn står inför en rejäl utmaning när en stor grupp lämnar arbetslivet, råder det ingen tvekan om. Det blir inte enkelt för staten att snabbt locka till sig ett stort antal nya förmågor, enligt Carnhede.
– Som det ser ut nu är det få som känner till hur intressant och härligt ett arbete inom staten kan vara – att det till exempel är hög delegation på beslutsfattande. Det man får läsa i medier handlar ofta om vad som är fel, och inte vad som är positivt.

Hon poängterar att framtida rekryteringar kan underlättas genom mer representativa och säljande platsannonser.
– Idag får man många ansökningar, men svårigheten är att få kvalificerade personer intresserade av jobben. På senare tid har staten i och för sig ryckt upp sig när det gäller platsannonsering. Man har börjat rikta sig till rätt människor. Men staten behöver lansera sig själv ännu bättre och ha ett ännu tydligare paket som berättar om vem man är.
Hon tillägger:
– Ofta presenteras en tjänst med ”vi är si och så många…” istället för ”vi söker dig som…”.
Hur stora konsekvenserna blir för den här sektorn, och även för kommuner och landsting, återstår att se. Men Carnhede anser att det redan nu är hög tid att ha beredskap för ett eventuellt stort rekryteringsproblem.

Dessutom kan tävlingen mellan den statliga och privata sektorn bli hård när det gäller nyrekryteringar. Staten har gynnats av den senaste finansiella krisen – i hårda tider vill fler studera på högskolor och universitet, samtidigt som kronofogden och arbetsförmedlingen får mer att göra när privatpersoner har det tufft ekonomiskt. När krisen vänder får den privata sektorn ett uppsving.
– Det är därför profilering är så viktigt. Att man faktiskt gör nytta och skillnad för andra genom att vara statligt anställd är ett av budskapen som måste lyftas fram. Arbetsvillkor och löner är också något som kan behöva ses över för att göra arbetsplatserna mer lockande, säger Carnhede.

Det är med stolthet och glädje vi på Coreworkers ser att samarbetet med Telenor kring Employer Branding givit mycket bra resultat i Företagsbarometern. Tillsammans har vi bl.a. tagit fram ett tydligt arbetsgivarerbjudande, utvecklat ett koncept och internt lanserat Employer Brandingarbetet. Dessutom har vi tagit fram nytt material utifrån det koncept som skapades – exempelvis mässmaterial, broschyr, nya karriärsidor på webben, introduktion för nyanställda på USB och platsannonser. Vi håller tummarna för att Telenors resa som attraktiv arbetsgivare bara har börjat!

Såhär skriver Telenor själva om resultatet och resan dit:

För någon vecka sedan lanserades årets resultat av Företagsbarometern som rankar 16 500 studenters önskade framtida arbetsgivare. I resultatet har Telenors attraktionskraft som arbetsgivare ökat i två av tre mätområden. Både inom Data/IT och civilingenjörer har Telenor klättrat – och i gruppen civilingenjörer räknas Telenor till och med som en raket.

Inom Data/IT har Telenor nu tagit sig in på topp 50 och har klättrat 8 placeringar till plats 49. Inom gruppen civilingenjörer har ökningen varit störst, 25 placeringar upp till plats 111, där Telenor som nämnt även räknas som raket. Det är bara ett av alla rankade företag som har klättrat fler placeringar än Telenor. Bland ekonomer har Telenor backat 9 placeringar jämfört med förra året.

En tydlig trend i undersökningen är att högpresterande studenter i större utsträckning ser Telenor som en önskad framtida arbetsgivare. Bland högpresterande civilingenjörer har man klättrat 49 placeringar till plats 88 och inom Data/IT har det medfört en förbättring om 27 placeringar till plats 43.

– Det är nu lite mer än ett år sedan vi drog igång satsningen på Employer Branding inom Telenor och det är väldigt roligt att vi får tydligt utfall på det redan nu. Även undersökningen som riktar sig till Young Professional som publicerades i höstas pekar åt samma håll. Båda dessa grupper är viktiga för att vi även på sikt ska kunna tillgodose att vi har rätt kompetens inom företaget, vilket är en förutsättning för vår konkurrenskraft och våra resultat, säger Elin Arnell, Employer Branding Manager, HR Strategy.

Många medarbetare och ledare inom Telenor, Bredbandsbolaget och Glocalnet har hjälpt till i det här arbetet både på ett planerat sätt genom Telenors Employer Brandingstrategi, men också i det dagliga arbetet genom att vara ambassadörer för Telenor.

– Det är ju vårt eget ambassadörskap internt och externt som gör det möjligt för oss att även framöver kunna omge oss med trevliga och kompetenta kollegor som söker sig till Telenor, avslutar Elin Arnell.

Här kan du läsa mer om årets resultat i Företagsbarometern. (Välj Field of study: IT, för att se Telenors placering.)

På Sandras vägg står det: ”If you fail to plan then you plan to fail” och hennes plan att jobba med text och skriva för att övertyga spikades redan tidigt. Via studier i textdesign, jobb som redigerare och marknadsassistent, studier i copywriting och journalistik slussades hon in i skribentjobben på reklambyrå och livet som egen företagare. Nu är vi glada att hälsa henne välkommen till Coreworkers.

Lika stolta är vi över Sara som också tar position hos oss. Sara är i grunden journalist och har även jobbat som copywriter. Under och efter medieproduktions- och journalistutbildningen vid Högskolan i Kalmar, arbetade hon med nyhets- och nöjesjournalistik för dagstidningar som Metro och för olika magasin. Efter sex år i tidnings- och reklambranschen tycker Sara att hon tagit ett fantastiskt steg. Det klivet innebär att hon går från att sälja in artister genom recensioner till att sälja in ett livslångt jobberbjudande genom välformulerade platsannonser.

Och av dessa är det två tredjedelar som förlitar sig på företegens egna webbplatser. Det betyder att jobb- och karriärportaler har minskat i betydelse.

Svenska företag ligger efter

I den paneuropeiska undersökningen har drygt 9 500 studenter deltagit och fått betygsätta hundra storföretags webbplatser utifrån hur bra de är för jobbsökande. Där når svenska storföretag som Skanska (47), Volvo (71) och Ericsson (74) inte ens upp på den övre tredjedelen av listan. Det enda svenska företaget som kvalar in bland Topp 30 är AstraZeneca, som landar på en 29:e plats.

Inspiration, inte bara information

De företag som rankas högst erbjuder inte bara information – utan även inspiration. Deras webbplatser speglar hur det är att jobba där på ett bra sätt. Dessutom visar de vilka utvecklingsmöjligheter som finns genom att exempelvis visa filmer från kontoret/arbetsplatsen, intervjuer med medarbetare och tydliga exempel på konkreta, vanliga arbetsuppgifter. De bästa webbplatserna är personliga, fulla av ansikten på medarbetare och de är interaktiva.

”Vi vet att vi har bra erbjudanden, men vi behöver ta ny höjd när det gäller att kommunicera dem. Därför känns det viktigt att hitta en samarbetspartner som är proffs på kommunikation på kompetensmarknaden.”

Det stora avstampet var Berghs SoC Grafiska Designlinje och hon har sedan dess hunnit jobba brett som AD (de 2 sista åren som egen företagare). Det innebär att Sofia levererat allt från reklamkampanjer och förpackningsdesign till grafiska profiler och hemsidor. Välkommen Sofia!

”Våra nya platsannonser ska både spegla vad man blir den del av, skapa rätt förväntningar och skicka en stark visuell signal som leder intresset vidare. Redan när första annonsen för en ”Trafikingenjör” satt i tidningen, utlöste den en större intern respons än jag väntat mig. Man poängterade t ex ”att jobbet var spännande förpackat och att man kände igen sig”.

Man gillade också nivån på budskapet och tyckte det var kul att ”vi stack ut som arbetsgivare”. De reaktionerna har även kommit från människor som jag inte jobbar med till vardags, och jag tycker kommentarerna tydligt säger vad välskrivna platsannonser betyder för att skapa intern stolthet.

När vi sedan gjorde en platsannons för tjänsten som ”Socialsekreterare”  kom också oväntad och fin respons från mina kollegor i andra kommuner. Svaren som nu strömmar in gör det också möjligt att se hur platsannonsernas utformning och innehåll påverkar kvaliteten på det rekryteringsunderlag vi får in. Jag kan säga att jag är mycket förväntansfull!”

”Målet har varit att hitta en strategisk partner som kan vara med och lyfta fram de värden som SEB står för som arbetsgivare”, säger Anna Collin.

”Vi har gått igenom och identifierat potentiella partners inom Employer Branding, på marknaden. Ett av grundkraven har varit att hitta en partner med rätt erfarenhet och vana från att arbeta med och implementera en Employer Branding strategi ur ett HR-perspektiv. När vi utvärderat alla alternativen så föll valet på Coreworkers. Vi är övertygade om att de har den rätta erfarenheten, kunskapen, värderingarna och inte minst rätt mindset för att kunna ge oss den support vi behöver – i arbetet med att bygga ett starkt Employer Brand för SEB.

SEBs vision är att våra kunder ska ranka oss högst på våra marknader i norra Europa och att vi ska vara ledande i termer av lönsamhet. För att kunna ta nästa steg mot den positionen behöver vi kunna attrahera, rekrytera och behålla de bästa talangerna för vårt syfte och vi ska nu stärka SEBs varumärke, även från ett arbetsgivarperspektiv för att kunna nå dit”, säger Anna.

”SEB har en hög Employer Branding ambition och vi är stolta att de valt oss för denna resa”, säger Fredrik Stranne, VD för Coreworkers. Han fortsätter: ”Att attrahera rätt talanger och skapa ambassadörer av medarbetarna är grunden för långsiktig lönsamhet. SEB har förstått det” avslutar Fredrik.