– Jag jobbade med Coreworkers under flera år som rekryteringsansvarig på ett annat företag. Eftersom jag var väldigt nöjd med vårt samarbete var valet egentligen inte särskilt svårt, säger Charlotta Quarles van Ufford, Talent Acquisition Leader på GE Healthcare. Det känns tryggt att jobba med ett företag som har specialiserat sig inom Employer Branding och som kan erbjuda ett så brett utbud av tjänster.

– Vi på Coreworkers är glada över förtroendet och ser fram emot att vässa GE Healthcares profil som arbetsgivare, säger Mariana Härenby Grip, Mediechef på Coreworkers. Dessutom är det ju jättekul att få samarbeta med Charlotta igen.

Coreworkers har precis avslutat arbetet med Axfoods nya 108-sidiga utbildningskatalog ”Väx med Axfood”. Syftet med katalogen är att ge anställda inom koncernens olika bolag, bl a Hemköp, Willys, PrisXtra och Dagab, koll på hur Axfood ser på utveckling och utbildning. Katalogen varvar utbildningar med inspirerande intervjuer där medarbetare och ledare berättar om sin personliga utveckling och ger tips som kan hjälpa andra att växa inom koncernen.

”– För oss på Axfood är det viktigt att inte bara göra en vanlig utbildningskatalog utan även visa exempel på andra utvecklingsmöjligheter inom koncernen. Den ska också bidra till att man som medarbetare känner stolthet över sin arbetsplats, säger Nicole Janssen, chef för Axfoodakademien. Att vi gjorde den i tryckt form beror på att vi vill lyfta utvecklingsmöjligheterna till alla medarbetare och en stor del av våra medarbetare har inte har tillgång till intranätet.En tryckt katalog är också lätt att ha med sig på utvecklingssamtalet.”

Möt våra nya medarbetare Marie Solberg och Carl Johan Malmsten.

Med ena foten i den japanska kulturen och en stor dos småländsk företagsamhet, har Marie skräddarsytt sin egen karriärväg fram till oss. Hon upptäckte sin passion för HR under studietiden på Newcastle Business School i England. Samtidigt fick hon utlopp för sin skrivartalang under frilansuppdrag som skribent och översättare. Och efter studier på Handelshögskolan i Göteborg samt Jönköpings Internationella Handelshögskola, klev hon ut i arbetslivet med en kandidatexamen i ekonomi och specialisering inom HR. När hon fick nys om Coreworkers, där hon kunde kombinera sina båda intressen – HR och skrivande – hade hon hittat rätt. Självklart slår Maries hjärta några dubbla slag när Japan kommer på tal, men hon är även en hängiven hobbyfotograf som alltid är öppen för att upptäcka ny musik och som gärna spenderar fritiden i naturen – på en bergstopp eller i de småländska skogarna.

Lika glada är vi att välkomna vår andra nya kompis och medarbetare Carl Johan. Han har rötterna i Stockholm, men har tillbringat de senaste åren i Australien. Där avslutade han studierna som hade påbörjats på Berghs. När det var dags att återvända till Sverige hade Carl Johan, förutom australiensiska flickvännen Annelyne, med sig en Bachelor of Communications. Under sin tid som australiensare hann Carl Johan även med att arbeta som planner på varumärkesbyrån The Lab Strategy i Melbourne. Där utvecklade han ett starkt intresse för människors omvärldsuppfattning. Skrivandet har gått som en röd tråd genom yrkeslivet och sedan hemkomsten har han haft flera frilansuppdrag som copywriter. En stor del av fritiden ägnas åt ett sidoprojekt där Carl Johan och en kompis strävar efter att göra världen lite snyggare genom att designa vardagsflugor och näsdukar för män.

I början av januari avslutade Coreworkers arbetet med att att färdigställa sex nya reklamfilmer för Fonus. Syftet med kampanjen är att stärka Fonus varumärke, skapa nyfikenhet och att höja preferensen för Fonus vid val av begravningsbyrå.

Kampanjen bygger på några av de egna medarbetarnas berättelser om varför de valt att börja arbeta på Fonus.

– För oss är våra egna medarbetare nyckeln till att skapa förtroende för oss som företag. Därför var det naturligt att bygga TV-kampanjen på äkta historier från medarbetarna, säger Peter Göransson marknadschef på Fonus. Självklart är det här också ett viktigt sätt för oss att visa upp oss som arbetsgivare och att få rätt människor att söka sig till oss. Kampanjen kommer gå i TV4 riks samt TV7 under vecka 5-7.

– Coreworkers gjorde ett väldigt professionellt intryck, vilket var avgörande för vårt val, säger Helena Ekstrand, biträdande informationschef.

– Att få jobba med en så viktig samhällsfunktion inom offentlig sektor är otroligt prestigefullt och ett hedrande förtroende, säger Fredrik Stranne, VD på Coreworkers.

Vi på Coreworkers ser fram emot att sätta igång att arbeta med Åklagarmyndighetens Employer Branding under  2012 och den spännande resan vi tillsammans påbörjar.

Våra framgångar uppmärksammas av Resumé. – Men jag har inget växtmål. Vill fler jobba med oss så växer vi. Men vi är mer missionärer än säljare. Brinner man för det man gör blir det framgångsrikt, säger Fredrik Stranne i artikeln.

Coreworkers är ett av de fem svenska företag som växer snabbast i branschen. Det visar en rapport som presenteras i dagens Resumé.

– Jag och alla som jobbar här är väldigt stolta över att ha en så pass stark tillväxt att vi har klivit in på fem-i-topp-listan, säger Coreworkers VD Fredrik Stranne medan han läser tidningsartikeln där de mest expansiva kommunikationsbyråerna presenteras.
Han fortsätter:
– Det här visar att det finns en efterfrågan på de tjänster vi erbjuder – och på den specialistkompetens som finns inom Coreworkers.
I artikeln, som baseras på UC:s branschrapport ”Reklam & medier”, listas 20 kommunikationsbyråer som har haft en tillväxt på över 75 procent de senaste åren.

600 Minutes Offentlig sektor är en årlig sammankomst för beslutsfattare inom offentlig sektor. I år är vi där och möter er – inte bara ”på golvet” utan också som föreläsare. Onsdagen den sjunde december klockan 16.05-16.35 bjuder Fredrik Stranne, VD Coreworkers, på en halvtimmes genomgång av hur man kan arbeta med sitt Employer Brand för att bli en mer hållbar arbetsgivare.
Läs mer om 600 Minutes Offentlig sektor här.

Medarbetare som slutat och fortsätter prata gott om verksamheten attraherar ofta nya talanger till arbetsplatsen. Eftersom era före detta anställda är insatta i vad som krävs lockar de med stor sannolikhet talanger med både rätt kompetens och personlighet.

Motsatsen är när talanger som är rätt för företaget slutar alltför fort och dessutom genom sitt nätverk får andra talanger att inte välja er som sin nästa arbetsgivare. Detta är kostnader som vi sällan kalkylerar när det kommer till avhopp och negativt ambassadörskap. En god ambassadör är också med stor sannolikhet er framtida kund!

Det är naturligtvis aldrig för sent att stärka ett ambassadörskap, inte ens när medarbetaren har valt att gå vidare. Några konkreta exempel på det är exitintervjuer och alumninätverk.

Genom exitintervjuer får ni som företag värdefull information – kanske rent av information som ni aldrig kan få på annat sätt. Intervjun gör också att medarbetaren känner sig sedd och att hans eller hennes input tas på allvar och är värdefull. Finns inte tiden i er organisation, ta in hjälp för detta. Det krävs både tid och struktur för att få en fullständig bild av varför era medarbetare väljer att gå vidare.

Ett alumninätverk är ett annat verktyg som kan ge oanade möjligheter. Exempelvis kan ett sådant nätverk, med lite struktur, hjälpa till att rekommendera nya talanger till verksamheten. Ofta sitter som sagt era tidigare medarbetare på många kontakter men han eller hon håller sig förmodligen inte per automatik uppdaterad om vilka tjänster ni annonserar.

Sist men inte minst har vi återvändarna, där cirkeln sluts. Ett starkt kort att kunna visa upp både internt och externt för att stärka sitt arbetsgivarvarumärke, exempelvis genom storytelling. Det visar att ni kan hantera medarbetares utveckling över tid. Dessutom är de det slutgiltiga beviset för att gräset inte är grönare på andra sidan!

Fredrik Stranne och Elin Arnell är employer branding-experter med HR-bakgrund på kommunikations- och mediebyrån Coreworkers. I P&L ger de inspiration kring employer branding i de olika faser en medarbetare går igenom i en verksamhet. Fredrik och Elin tar gärna emot frågor inom området.

HR är drivande i många av de processer som är avgörande för om en arbetsgivare anses attraktiv eller inte. Det kan omfatta allt från ledarutveckling till rekrytering och att få organisationen att leva företagets värderingar. Framgång i processerna skapar ambassadörer som kan agera både säljare, headhunters och informatörer – oavsett vilken titel som står på visitkortet. HR har alltså en direkt påverkan på affären om medarbetarna kan stå upp för – och vill – tala för företagets varumärke.

Traditionellt är HR bra på att skapa kvalitet i processer, men sämre på att marknadsföra sig och dessutom blyga när det gäller att berätta om allt bra man gör. Marknadsavdelningen och informationsavdelningen har ofta haft ensamrätt på kommunikationen. Men i takt med att företagsledningar gång på gång påtalar att människan är organisationens viktigaste tillgång ställer det också helt andra krav på HR som i dag måste skapa sig en framträdande roll i kommunikationskedjan.

Vilken marknadschef skapar sin egen kampanj? Eller skriver sin egen broschyr? Ingen ifrågasätter att en marknadschef använder en extern partner att förpacka sina budskap så att de når ut till målgruppen. HR, däremot, skulle inte komma på tanken att låta någon professionell partner hjälpa till att förpacka sina produkter eller budskap. Visst generaliserar jag, men jag tycker det är viktigt att vi HR-professionella börjar arbeta lika strukturerat med kommunikation som våra kollegor på marknad och kommunikation.

På samma sätt som de, ska vi också förpacka budskapen

så att de når fram i bruset till våra målgrupper, chefer och medarbetare i och utanför företaget. Ingen ska ifrågasätta att vi arbetar med en långsiktig extern partner för att stärka ett internt och ett externt arbetsgivarvarumärke, framför allt inte vi själva. Och vi ska ha resurserna för att kommunicera professionellt.

Jag läste en undersökning för ett tag sedan som hette ”HR:s dåliga självförtroende” – den beskrev sammanfattningsvis att vi inom HR brottas med vårt existensberättigande, vilket leder till att vi alltid ska göra allting själva.

Jag håller med om att vi på HR är duktiga men vi måste bestämma oss för vad vi själva ska lägga tid på och vad vi ska ta hjälp av andra att göra. Detta kommer att göra att vi får ännu mer respekt i övriga organisationen!

Fredrik Stranne och Elin Arnell är employer branding-experter med HR-bakgrund på kommunikations- och mediebyrån Coreworkers. I P&L ger de inspiration kring employer branding i de olika faser en medarbetare går igenom i en verksamhet. Fredrik och Elin tar gärna emot frågor inom området.

Ett av de klokaste dragen man kan göra som företag för att bli framgångsrik i jakten på att attrahera och behålla ny personal av det rätta virket är att lyfta fram medarbetarna och låta dem glänsa som varumärkesbärare.

Många företag frågar sig hur man ska göra för att lyckas behålla nyckelpersoner i företaget, eftersom det är vanligt att medarbetarna rör på sig när de vill ta sig vidare i karriären. Kompetensbortfall och nyrekrytering är både dyrt och tar energi från verksamheten.

Problemet är ofta att organisationen inte har någon strategi, inga säljargument eller någon plan för att få medarbetarna att känna stolthet och vilja utvecklas internt. Dessutom är de interna karriärvägarna – oavsett om man vill bli specialist eller chef – ofta otydliga och svåra att se. Organisationen vårdar inte sitt goda rykte aktivt, utan litar på att medarbetarna automatiskt är lojala mot sin arbetsgivare och sina kollegor – bara för att de råkar jobba där just nu.

Nyckeln till att behålla motiverade medarbetare längre är att knyta dem ännu närmre företagets kärna – och på så sätt skapa starka företagsambassadörer. Grunden för att medarbetarna ska kunna se sin del i framgången är kunskap om vart företaget överens om hur det ska gå till när vi gemensamt ska nå våra mål och visioner. En nyckel i det arbetet är att satsa på en väl fungerande internkommunikation, något som dessutom skapar bra interna relationer över avdelnings- och divisionsgränser.

Alla arbetsgivare har ett arbetsgivarvarumärke. Medarbetarna förväntar sig vissa saker utifrån ditt arbetsgivarvarumärke. Det kan handla om allt ifrån förmånliga villkor, att få ta del av spännande arbetsuppgifter, driva utveckling och använda sig av sin kreativitet eller att få arbeta med världens trevligaste kollegor. Det kan också handla om förväntningar på sena arbetspass och höga prestationskrav.

Idealet är att få varje medarbetare att känna sig som delägare eller styrelsemedlem, att låta dem känna att det är deras företag. Först då kommer de börja tala gott om och rekommendera er som arbetsgivare och sprida budskapet vidare. För att ambassadörskap ska bli på riktigt och trovärdigt måste medarbetarna känna att de har ett personligt intresse av företagets framgång. Det kommer att avgöra företagets framgång när kriget om talangerna ska vinnas.

Att vara ambassadör är ett fint förtroende som medarbetarna ger sitt företag – och det förtroendet måste man som företag förtjäna. För riktig kärlek går inte att köpa för pengar.

Fredrik Stranne och Elin Arnell är employer branding-experter med HR-bakgrund på kommunikations-och mediebyrån Coreworkers. I P&L ger de inspiration kring employer branding i de olika faser en medarbetare går igenom i en verksamhet. Fredrik och Elin tar gärna emot frågor inom området.