Vår engelska partnerbyrå Thirtythree, i Employer Branding-nätverket One Agent, behövde hjälp med en rekryteringsfilm för spelutvecklaren King och ringde oss. King är världsledande på mobilspel, framförallt på Facebook där spelet Candy Crush Saga toppar listorna på mest spelade spel.

Rekryteringskampanjen är fokuserad på att attrahera utvecklare till Stockholm och Malmö. Coreworkers höll i hela filmproduktionen och medieplaneringen till den svenska marknaden. Roligt med ett bra samarbete i nätverket och riktigt kul att lära känna alla trevliga på King. Se filmen och sök jobbet här

Ett av våra senaste filmprojekt har varit att spegla hur det är att arbeta på Cura apoteket. Har du förresten besökt något Cura apotek? Om inte tycker jag att du ska göra det. Apoteken finns i anslutning till större ICA-butiker runt om i landet och vill göra det enkelt att uträtta apoteksärenden samtidigt som man gör sina övriga inköp.

– Vi är verkligen nöjda med filmen. Målsättningen var att ge en tydlig och attraktiv bild av Cura apoteket som arbetsplats. Och att få chansen att möta några de engagerade medarbetare som jobbar i verksamheten. Coreworkers stöttar oss med vårt övriga Employer Branding-arbete och att ta det vidare med en medarbetarfilm till vår webb var helt naturligt, säger Gabrielle Nilsson, informatör på Cura apoteket.

Vi invaderade ICA Maxi i Nacka under en dag med filmteamet och fick stor hjälp av alla i personalen, samt förstås de tre medverkade i filmen, Danijela, Kåre och Katarina. Läs gärna mer om Cura apoteket på www.curaapoteket.se 

Ett Gasellföretag har minst tio anställda, ökat sin omsättning varje år de senaste tre åren, har ett samlat rörelseresultat för de fyra räkenskapsåren som är positivt och minst fördubblat sin omsättning – om man jämför det första och det senaste räkenskapsåret. På galan i Konserthuset i Stockholm delade bland andra Prins Carl Philp ut pris och det vimlade av näringslivstoppar och entreprenörer. Av årets 259 nominerade företag i Stockholm hamnade Coreworkers på 36:e plats. Läs mer på Dagens Industri

– Jag vill tacka alla kunder som visat oss ett sådant förtroende sedan vi startade, säger Fredrik Stranne, VD på Coreworkers. Utan er hade vi aldrig nått dit vi är idag. Sedan hade det självklart inte gått utan alla mina härliga medarbetare. Det känns fantastiskt att ha lyckats samla så många talanger under samma tak.

Enligt Veckans Affärer jobbar ett Superföretag smartare än andra företag och de har i allmänhet bättre dialog och kommunikation med sina kunder. De företag som samtidigt kan visa en långsiktig försäljningstillväxt, uthållig lönsamhet, långsiktigt fungerande resurshushållning och en bra finansieringsstrategi har goda möjligheter att nå Superföretagsstatus. Läs mer på Veckans Affärer

För oss som arbetar med Employer Branding varje dag är det tankesättet en självklarhet och ingen nyhet. Men det intressanta, och nyttiga, är om frågan kan få fäste ända in i styrelserummen. För om man verkligen månar om kulturen och vill ge de anställda möjlighet att förstå och leva varumärket förenklar det om högsta ledningen står bakom och sätter tonen. Läs hela artikeln i dagens Svenska Dagbladet eller på svd.se: http://www.svd.se/naringsliv/nyheter/varlden/barclays-nya-ordforande-sagar-bankkultur_7497580.svd

Memira är Nordens ledande ögonlaserklinik och i år hade företaget 5-årsjubileum, vilket man firade genom ett koncernomfattande event i Barcelona.
– Vi kontaktade Coreworkers för att ta vår Employer Branding hela vägen. Till exempel för att engagera och svetsa samman alla medarbetare på vår jubileumsmiddag, säger Elisabeth Elvegård, HR-direktör på Memira.

För att inspirera och sätta färg på kvällen producerade Coreworkers fem korta filmer med olika teman. Exempelvis att lyfta vad Memiras värderingar betyder för de anställda, se vilka förväntningar potentiella kunder har på en ögonlaserklinink och vad de anställda tycker är det bästa med företaget.

– Filmerna visades med en halvtimmes mellanrum och ju fler som visades desto större blev jublet, säger Elisabeth Elvegård. På slutet stod alla upp och applåderade. Det var verkligen fantastiskt.

Intern Employer Branding är ett område som uppmärksammas allt mer när verksamheter ser vad det ger att ha medarbetare som verkligen förstår och kan leva varumärket. Om det finns en stor förståelsen för vart företaget är på väg, vilket uppdrag vi har och vilka förväntningar som ställs, blir också engagemanget och förtroendet stort från medarbetarna. Precis som hos Memira.

Att kunna identifiera sig med arbetsplatsen blir allt viktigare – vi vill kunna stå bakom det som kännetecknar företaget. Vi väljer och väljer bort arbetsgivare, ofta på grund av just detta. Är det kanske så att genom att arbeta på ett företag som står för samma värden, så får vi möjlighet att prata om oss själva men med företaget som täckmantel? För är inte företagets ambition, förmågan att se möjligheter eller de goda kollegorna en omskrivning av vad vi vill förmedla om oss själva?

De senaste åren har det pratats mycket om det personliga varumärket. Det handlar om att ha en klar och tydlig strategi för att uppfattas på det sätt vi önskar. Naturligtvis är det omtvistat i vårt land – landet lagom. Både på bloggar och i tidningar har kritiker tyckt till om begreppet ”personligt varumärke”. Det har handlat om allt ifrån att det känns opersonligt till att det är egocentriskt. Då är ambassadörskapet för ett annat varumärke perfekt att ta till.  Om det är ett varumärke som står för samma sak som jag vill förmedla om mig själv vill säga.

För nog är det så att ambassadörskap till viss del handlar om just självförverkligande. Och det är inget fel i det alls. Vi känner alla till Maslows behovstrappa och beroende på hur vårt samhälle ser ut, söker vi olika vägar för att få våra behov tillfredsställda. Det finns en otrolig potential i ambassadörskap för företag och det gäller att ta till vara på den och ta den på allvar. Om vi förstår att ambassadörskapet inte bara handlar om ren välvillighet från medarbetarens sida till företaget, utan också om en symbios mellan dessa parter, så är det också lättare att se allvaret med ett svalnande ambassadörskap.

Många medarbetare är beredda att stärka ert varumärke om och om igen, under förutsättning att det överensstämmer med de värden medarbetaren själv vill stå för. Det säger någonting om hur viktigt det är att lova rätt saker till sina medarbetare och därmed vara ärlig och tydlig med både krav och erbjudande. För kan företaget inte leva upp till det så blir det ett platt fall. Inte bara för hur medarbetaren ser på företaget utan också på företaget i förhållande till medarbetarens självbild. Och det skär i hjärtat. För den partner som medarbetaren stod upp för och delade värden med svek. Och för att stå upp för sitt eget personliga varumärke berättar medarbetaren det för omvärlden: vi har inget gemensamt längre. Det här är absolut inte jag!

Elin Arnell och Fredrik Stranne, Employer Branding-specialister. Publicerad i Personal & Ledarskap nr 6, 2012.

Unga idag är vana vid sociala medier och förväntar sig att även företagen ska vara det. 86% av de tillfrågade kollar in karriärwebben först. Men många förväntar sig också att företaget ska finnas både på Facebook och Linkedin.

Man har också gått igenom nästan 500 karriärwebbar och ser att de sällan inbjuder till interaktion såsom filmer, test eller möjlighet att få snabb och enkel kontakt. Och det är ett misstag eftersom många (61%) gärna vill ha möjlighet till kontakt med en rekryterare.

Av egen erfarenhet från flera uppdragsgivare kan vi till sist konstatera att en bra karriärwebb också ger fler sökande – och med högre kvalitet. Vilket ju är det bästa beviset på varför man ska göra jobbet ordentligt.

Läs mer här

IFS är det svenska bolaget som utmanar stora jättar som SAP och Oracle med sitt snabbväxande affärssystem. Framgången är självklart kopplad till ett system som uppskattas på marknaden, men också i mycket hög grad till IFS dedikerade medarbetare som trivs och bidrar varje dag. Coreworkers har i nära samarbete med IFS utvecklat ett tydligt Employer Brandingkoncept som speglar bolagets själ och är den röda tråden i all arbetsgivarkommunikation.

- IFS har en speciell kultur, och det är det många som kan intyga säger Lena Ottosson, Vice President Communication. De som jobbar här lever verkligen varumärket och det återspeglas i vår höga ranking i A Great Place to Work, år efter år.

Employer Brandingkonceptet – ”It´s not just a job. It´s a mindset” – beskriver just IFS själ som företag, att det inte bara handlar om ett jobb, utan det handlar om att ha rätt inställning. Konceptet genomsyrar allt från platsannonser och imageannonser till medarbetarfilmer, digital introduktion och karriärwebb.

Besök IFS nya karriärwebb här.

Coreworkers har under våren hjälpt Relacom att lansera sin nya varumärkesplattform internt bland medarbetarna.

– Ett starkt och trovärdigt varumärke ut mot kund förutsätter att medarbetarna har en förståelse för varumärket, kundlöftena och hur han/hon kan agera i arbetet för att leva upp till det här, säger Lotta Lindgren, kommunikationsdirektör och Thord Hansson – Rivedal, HR-direktör på Relacom.

Coreworkers har hjälpt Relacom att koppla ihop kundlöftena med Relacoms värdeord och genom det lyft fram konkreta beteenden som stärker varumärket.

- Det handlar om att ha en tydlig gemensam färdväg för att kunna leva upp till företagets affärsmål och ha nöjda kunder. Konkurrensen är hård där ute och det gäller att ligga steget före, fortsätter Lotta och Thord.

Som ett led i lanseringen har medarbetarna på Relacom själva fått lyfta fram exempel på hur han/hon har agerat efter värdeorden och skapat nöjda kunder. Sju av bidragen visas genom bild och text på affischer och pryder nu  kontoren runt om i landet.

- Det här är ett sätt att påminna oss i vardagen om hur vi kan leva våra kundlöften varje dag. Inte minst skapar det ambassadörskap internt eftersom det är våra medarbetare själva som står som avsändare för vårt varumärke, avslutar Lotta och Thord.