Häromveckan snubblade vi över artikeln ”Why I Left Goldman Sachs”. I New York Times-artikeln berättar chefen för Goldman Sachs om varför han lämnar den prestigefyllda och mytomspunna investeringsbanken efter tolv års trogen tjänst. Den främsta anledningen Smith anger är att han inte längre känner igen sig i de värderingar och den kultur som han en gång blev del av. Läs mer

Ett regelverk för användande av sociala medier är rätt. Men att förbjuda medarbetare att nyttja de nya möjligheterna är fel – och får tråkiga konsekvenser.

För någon månad sedan ringde en vän och berättade glatt att hon just hade fått en ny dator med tillhörande mobilt bredband samt en smartphone av sin arbetsgivare. Med telefonen kan hon, oavsett var hon befinner sig, logga in på företagets intranät, servrar och e-postsystem. Det är fantastiskt – vilken flexibilitet. Hennes stressnivå minskar markant när hon har möjlighet att hålla sig uppdaterad även när hon inte är på plats. Hon kan snabbt ge svar på frågor som annars hade blivit liggande. I samtalet var hon genomgående positiv till företaget, en sann ambassadör kort och gott. Läs mer

Åklagarmyndigheten har genomfört en upphandling av tjänster inom Employer Branding – och valet föll på oss.

– Coreworkers gjorde ett väldigt professionellt intryck, vilket var avgörande för vårt val, säger Helena Ekstrand, biträdande informationschef. Läs mer

Våra framgångar uppmärksammas av Resumé. – Men jag har inget växtmål. Vill fler jobba med oss så växer vi. Men vi är mer missionärer än säljare. Brinner man för det man gör blir det framgångsrikt, säger Fredrik Stranne i artikeln.

Coreworkers är ett av de fem svenska företag som växer snabbast i branschen. Det visar en rapport som presenteras i dagens Resumé. Läs mer

Ambassadörskapet är viktigt även när en medarbetare
slutar sin anställning och går vidare. För vad kan vara mer trovärdigt än en före detta medarbetare som talar gott om företaget?

Medarbetare som slutat och fortsätter prata gott om verksamheten attraherar ofta nya talanger till arbetsplatsen. Eftersom era före detta anställda är insatta i vad som krävs lockar de med stor sannolikhet talanger med både rätt kompetens och personlighet. Läs mer

HR har en direkt påverkan på affären om medarbetarna
kan stå upp för företagets varumärke. Därför måste HR-specialister arbeta lika strukturerat
med kommunikation som kollegorna inom marknad och kommunikation.

HR är drivande i många av de processer som är avgörande för om en arbetsgivare anses attraktiv eller inte. Det kan omfatta allt från ledarutveckling till rekrytering och att få organisationen att leva företagets värderingar. Framgång i processerna skapar ambassadörer som kan agera både säljare, headhunters och informatörer – oavsett vilken titel som står på visitkortet. HR har alltså en direkt påverkan på affären om medarbetarna kan stå upp för – och vill – tala för företagets varumärke. Läs mer

Medarbetare som står upp för sin arbetsgivare ger liv och själ åt företaget. Sådana medarbetare
skapar både starka relationer och ett trovärdigt varumärke.

Ett av de klokaste dragen man kan göra som företag för att bli framgångsrik i jakten på att attrahera och behålla ny personal av det rätta virket är att lyfta fram medarbetarna och låta dem glänsa som varumärkesbärare. Läs mer

600 Minutes Human Resources är en årlig sammankomst för beslutsfattare inom HR-funktionen på Sveriges största företag. Oavsett vilken industri de är verksamma inom. I år är vi där och möter er – inte bara ”på golvet” utan också som föreläsare.

Onsdagen den femte oktober klockan 16.05 bjuder Fredrik Stranne, VD Coreworkers, och Anna Collin, Global Employer Branding Manager på SEB, på en halvtimmes genomgång av hur SEB arbetat med sitt Employer Brand för att bli en mer hållbar arbetsgivare. Läs mer

En bra start är då att gå på Fredrik Strannes, VD på Coreworkers, frukostföreläsning kring Employer Branding. Den sker i samarbete med First Reserve och du kan läsa mer om seminariet här.

Hur mycket pengar lägger din organisation på externa aktiviteter för att attrahera rätt talanger? Om du jämför den summan med budgeten för liknande aktiviteter internt, är den lika stor? Ofta är svaret nej.

Det enorma humankapital som redan finns inom företaget ”glöms bort”. Och många känner igen sig i att de satsningar som görs internt i större utsträckning är hemmasnickrade och inte av samma kvalitet som de externa. Läs mer